抓项目 调结构 结硬寨 打呆仗
—嗨鹿互动医药召开2018半年度员工大会

2018年时间过半任务过半，，，，为分析当前形势，，
，，总结上半年工作，，明确下一步工作重心和方向，，凝聚全员力量向全年目标挺近，，，，7月27日，，
，，嗨鹿互动医药召开2018年半年度员工大会。。。。重庆本部全体员工参加会议。。。。
       公司副总裁余孟川首先汇报2018年上半年营销工作情况
。。上半年通过持续调整产品结构
，，挖掘和培育产品优势，
，，，继续加强市场准入
，，，
，推动学术营销和构建重点领域的专家网络，
，确保销售利润持续增长，，其中重点产品销售取得历史突破
。。。。

技术中心主任吕勇均就上半年研发项目
、、一致性评价、、再注册等工作推进情况做了汇报。。。上半年通过调整管理流程
，，，，完善制度，，，，制定激励方案，，，，梳理项目
，，集中资源和精力加快新品研发
，，，尤其是加快推进一致性评价项目
，，确保新品研发和一致性评价工作年度目标实现。
。。

2018年，，公司研发、
、
、营销各项工作按进度快速推进，
，
，但在医药新政持续深入和国家去杠杆
、、、供给侧改革等宏观政策影响下，，，医药企业依然面临空前压力。。因此嗨鹿互动医药总裁袁平东在会上从政策和宏观环境角度，，，回顾了上半年经营工作，，，分析了当前企业面临的压力和机遇
，，
，进一步明确了今后一段时间的工作思路和方向。。。

袁总回顾了上半年经营工作。。。上半年公司各项工作不容易也不含糊，，加快推进环保项目和质量认证
，
，，使生产质量保障进一步夯实；研发方面调整研发管理架构，，加大激励，，集中资源和优势加快了新品研发和一致性评价进度；营销以重点产品为突破口，，，，充分利用产品自身优势和行业变化，
，调整产品结构挖掘和打造优质项目，
，实现了销售持续增长和突破；内控上推动全面预算管理信息化，，继续推进精细化管理
，，同时加强了信用管理和风险管控；投资方面产品和项目引入取得积极成果，
，
，，为公司引入活水显现出新活力；同时开展全员活动将创新、、、责任、、信任、
、努力的文化核心落地并融入各项工作
，，多方面改善员工福利等，
，充分调动积极性，，，，让员工分享企业经营成果
，
，使上半年各项工作总体呈现稳步快进的良好态势。。
。。

关于下一步工作思路和方向，，袁总指出，，，，公司未来的方向是打造具有国际化能力的仿创型医药科技企业，
，，，而当前我们尤其要依托仿制药夯实我们的内生基础，，，，其次是引入产品或项目提升发展动能
。。在新政策和宏观环境不断变化的背景下
，，公司既要不断调整变革适应变化，
，也要牢牢抓住每次变革所带来的机遇，，，目前，，，，一致性评价让国内众多医药企业站在了生存线上
，
，，，这既是我们面临的最大压力也是公司实现未来目标的最大机会，，，，因此要坚定不移的集全力做好一致性评价。。下一步公司在经营上一是抓项目，，以项目制推进各项工作
，，，，通过项目梳理、、、、项目推进和项目激励推进各项工作高效高质量完成。。
。二是继续调结构，，对无效益的项目和产品坚决淘汰
，，，，集中优势和精力做好优质项目和产品
。
。
。关于经营袁总强调，
，要“结硬寨，
，，
，打呆仗”，，，，结硬寨就是要稳扎稳打，，，，牢牢站稳脚跟，，夯实基础，，打呆仗就是要认定方向，，锲而不舍，，步步为营
，，只有这样我们才能在新的竞争环境中达成目标。
。